Una giornata d’aula per otto operatori non costa il prezzo del corso: costa il prezzo del corso più otto giornate.

Dall’altra parte c’è chi compra: e comprare formazione da cinque fornitori diversi significa cinque anagrafiche, cinque fatture, cinque modi di consegnare gli attestati e nessuno che ti dica quando scade cosa. Il risparmio sul singolo corso lo mangia tutto la gestione.

C’è poi una parte che non è sicurezza ma la blocca lo stesso: qualificare il fornitore. Prima che un corso si possa comprare, gli acquisti devono verificare requisiti di affidabilità economica, giuridica e organizzativa — e quella verifica va rifatta per ognuno dei fornitori con cui lavori.

Su quel fronte la risposta è già pronta: i requisiti che l’ufficio acquisti verifica — affidabilità economica, giuridica e organizzativa — li abbiamo documentati, e il questionario di qualifica lo compiliamo noi, nei tempi che ci date. La verifica si fa una volta, non a ogni corso.

Dall’altro lato c’è il servizio da mandare avanti. Quando entra un magazzino nuovo o un’attrezzatura nuova la domanda arriva prima della procedura: chi può usarla, con che formazione, con quale procedura operativa — e va risposto in giorni, non in mesi. Dove non c’è un servizio HSE interno quella risposta la diamo noi, e i flussi che si ripetono li strutturiamo una volta sola.