Per chi? · Il tuo ruolo · Direzione

Formazione sicurezza per la direzione

Puoi delegare quasi tutto, ma non tutto. Ci sono due cose che la legge lascia in mano al datore di lavoro e non si spostano: la valutazione dei rischi e la nomina dell’RSPP. Il resto si organizza — ma va organizzato.

  • Chi guida un’azienda non compra formazione perché gli piace: la compra perché è la parte visibile di una responsabilità che resta sua anche quando delega.
  • Poi c’è la parte che nessuno racconta: il costo.
  • Il terzo problema è come arriva la soluzione: quasi sempre standard, uguale per tutte le aziende.

Verifichiamo l’assetto

I ruoli di questa famiglia

Ogni ruolo ha la sua pagina: il problema, i corsi che compra e un confronto scritto per lui.

Il problema di chi ha questi ruoli

Chi guida un’azienda non compra formazione perché gli piace: la compra perché è la parte visibile di una responsabilità che resta sua anche quando delega.

Il problema è che la responsabilità si sente tutta insieme, mentre gli adempimenti arrivano uno alla volta e sembrano sempre piccoli.

Poi c’è la parte che nessuno racconta: il costo. Non quello del singolo corso, che è scritto — quello dell’anno, moltiplicato per le persone, con dentro gli aggiornamenti che tornano e le assunzioni che non avevi previsto.

Il terzo problema è come arriva la soluzione: quasi sempre standard, uguale per tutte le aziende. Copre l’obbligo sulla carta e lascia scoperto il pezzo che riguarda te — com’è fatta la tua organizzazione, chi ha davvero il potere di spesa, cosa succede quando una persona esce.

I corsi da cui si passaOre e prezzi del listino, IVA esclusa; la modalità dal catalogo

Il corso RSPP a catalogo è quello del datore di lavoro che assume il ruolo. L’RSPP professionista è un’altra cosa e da noi si prende come servizio.

Quello che la direzione compra oltre l’aula

Obblighi, misure e buone prassi: a che punto sei

Il DVR, redatto e firmato
L’RSPP nominato, in qualunque delle tre forme
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Il corso del datore di lavoro, quando è lui a fare l’RSPP
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Le nomine di dirigenti e preposti, scritte e non date per intese
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Uno strumento per vedere com’è messa l’organizzazione, non un raccoglitore
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Un interlocutore solo per la formazione, la consulenza e il monitoraggio
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Un numero all’anno per la formazione, invece di una sorpresa per volta
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Con la spunta, quello che di solito c’è; con la croce, quello che manca più spesso.

Il problema, per come si presenta davvero

«Pensavo bastasse aver nominato l’RSPP»

Una società di trenta persone. Il datore di lavoro ha nominato un RSPP esterno anni fa, paga il canone, e da allora considera il capitolo chiuso: c’è un professionista, se ne occupa lui.

L’RSPP però consiglia, non forma: i corsi li deve comprare l’azienda. Al primo controllo saltano fuori quattro assunti degli ultimi due anni senza formazione generale, e due capi reparto che fanno i preposti senza esserlo mai stati sulla carta.

  • persone30
  • assunti senza formazione4
  • preposti mai nominati2

Ti avvisiamo noi, ogni settimana: cosa è scaduto, cosa scade entro 7 giorni, cosa entro 30.

Cosa dicono di noiChi ha fatto questi corsi

ho seguito il corso on line di formazione generale di 4h sulla sicurezza. Francesco, il docente, ha esposto gli argomenti del corso in modo molto chiaro e coinvolgendo sempre i partecipanti. Pienamente soddisfatto del corso e giudizio generale ottimo

Efisio P.Formazione generale

Docente molto formato che è riuscito a farmi passare 6 ore interessanti. inoltre ho sottoposto al docente diverse domande sulla mia attività ed è stata la prima volte che ho avuto tutte le risposte in merito. Complimenti ad aequor per la scelta del d

Laura P.Aggiornamento lavoratori

Complimenti per la metodologia di formazione è il terzo corso fatto con questa società e devo dire che sanno molto ben coinvolgere e utilizzando il metodo della discussione e della condivisione delle esperienze aiuta spesso più delle slide stesse. Br

Alfonso S.Preposti

Recensioni pubblicate sulle schede dei corsi Aequor, riportate così come sono scritte.

Vediamo la tua situazione

Raccontaci che ruolo hai e come siete organizzati: ti diciamo cosa vi tocca davvero.

Prototipo: l’invio non spedisce ancora nulla.

Parliamone prima, non dopo

Verifichiamo insieme quali adempimenti si applicano alla tua organizzazione e quanto pesano in un anno. Il conto si fa sulla tua azienda, non su un modello: è la differenza fra una soluzione standard e una decisione che tiene.

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